什么是门店拓客10个方案
来源：楚奇游戏网
新店拓展是零售店铺最基础的拓展板块，包括直营店、加盟店和LP店模式的拓展。
很多人会以为，拓店嘛，找好地址，招好团队，做好货品供应，基本就能成了。但实际上，开新店是一件很复杂的事情，如果没有适当的技巧、丰富的经验和有效的方法，新店拓展可能会一塌糊涂。
比如，黄金地段店铺就那么几家，很难快速拿到好资源；传统拓店市调太难，预判偏差大，原以为很旺的店却经营惨淡；找不到快速复制成功运营模式的方式，不知怎样快速拓展，发展加盟；每次开店筹备都乱糟糟的，不像开店更像救火……

实际上，要快速拓展，就需要有一套标准化的可高效复制的管理模板，这样才能确保开出来的新店可正常运营，提高新店拓展的成功率。
零售九维全息管理理论体系便有这样一套拓店模板，具体分为7步：
1.根据公司战略发展规划及行政区域基础调研报告，制定年度战略布点规划，即根据公司善于经营什么类型的店铺及年度战略定位，对拓展区域做基础调研。
2.根据市调结果对目标性商圈进行深入调查分析，并初步确定商圈经营定位。
传统调查商圈的方式需要收集的指数非常多，且人为主观因素太强，而零售九维全息管理理论体系有一套简单的“锚定”方法，即找与自己经营类似的店铺，看其经营状况如何。正如金拱门（前麦当劳）的旁边总有一家肯德基一样，因为店铺经营定位太接近，这样锚定来的实践数据可参考性就比较高。考虑到这一点，安第斯OLSL零售管理系统拓展模块将会往锚定方向扩展，以提高拓店效率。
3.对店铺经营进行业绩模拟及投入产出比评估，推演以后才能更科学地评估店铺拓展成功率。
4.从店铺确定经营后开始，推进新店开业事项，高效、有条不紊地确保店铺开业。
5.店铺开业后前3个月辅导，熟悉运营管理的5+2模板，对新店配置商品及客单价的验证都在这一环节。
6.店铺开业后前6个月辅导。
7.常规辅导，根据店铺经营过程中出现的问题及发展需要，不定时对门店相关人员进行九维版块的技能辅导。
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