在处理员工对工资等级的泄漏和不满问题时，管理者可以采取以下措施：
加强保密措施：确保工资等级信息的保密性，只有需要知道的人才能够访问相关信息。可以建立权限系统，员工对工资等级的访问和查看权限，同时加强网络和文件的安全措施，防止信息泄漏。
建立公正的薪酬制度：制定公平、透明的薪酬制度，确保员工对薪酬分配的公正性有信心。建议参考市场调研和岗位价值评估等方法，制定合理的薪酬等级和差异化激励机制。
沟通和解释：对于员工的不满情绪和疑虑，管理者应积极主动地与员工进行沟通和解释。说明薪酬制度的依据和原则，以及员工的绩效评估标准等，让员工了解薪酬分配的公平性和合理性。
提供培训和发展机会：员工对薪酬等级的不满可能与自身职业发展有关。管理者可以提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，从而有机会晋升到更高的薪酬等级。
推行绩效管理：建立科学的绩效管理体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，通过绩效考核来决定薪酬等级。这样能够更加客观公正地评估员工的贡献和表现，减少员工对薪酬分配的不满。
总之，处理员工对工资等级的泄漏和不满问题需要综合考虑保密、公正、沟通和发展等因素，通过建立科学的薪酬制度和绩效管理体系，提升员工对薪酬分配的认同感和满意度。同时，管理者应注重员工的沟通和参与，建立良好的员工关系，以减少薪酬问题对组织的负面影响。